専門分野の細分化が進む現代では、誰もがそれぞれの専門性を持ちながら、それぞれの限界や盲点も抱えており、チームとしての知恵と力が求められます。一人で世界と戦う個人の英雄主義の時代は永遠に終わりました。一人の戦争では結局勝つことは不可能になる。

具体的に、良いチームの特徴は何でしょうか？

まず、量が適度です。
チームは、多くの人員を配置せず、ニーズに応じて人数を決定するという原則を遵守しています。その問題を解決するには10人が必要です。11 人を見つけた場合、この 11 人目は何をしますか?実際に必要な人数に比べてチームの数が少なすぎます。10 人で問題を解決できる場合は、5 人で解決する必要があります。

2 番目に、補完的な機能です。
それぞれの人の能力には独自の目的があります。彼らが互いに協力して初めて勝利を得ることができます。チームでも同様です。チームメンバーはそれぞれ独自の個性、独自の専門分野、独自の経験を持っています。人材の補完を徹底し、直方体などの体形ではなく球体に近い構造を形成することでのみ、より速く前転することができるのです。

3つ目は、目標が明確であることです。
チームには明確な目標はありません。そうなるとチームの存在意義がなくなってしまいます。したがって、チームメンバーは、どのような目標を達成しようとしているのかをよく知っている必要があります。もちろん、この目標は恣意的に設定されるものではなく、実際の状況に基づいて現実的な目標を設定する必要があります。目標が高すぎたり低すぎたりすると、チームメンバーの熱意が減退します。明確なチーム目標を前提に、チームメンバーの目標を細分化します。各メンバーに同時に自分の目標を知らせます。

4つ目は、責任を明確にすることです。
目標の明確化でチームメンバーの個人的な目標の分割について話した後、次のステップはチームメンバーの責任の分割です。誰もが自分自身の責任を理解する必要があります。

五番目はチームリーダー。
ハチマキを頼りに電車はぐんぐん走ります。優れたチームには優れたチームリーダーも必要です。チームリーダーは管理力、調整力、組織力を重視します。専門性は最強ではないかもしれないが、彼なりの個性、つまり人をしっかりとまとめる魅力がある。

チームの成功の決め手は結束力、つまりより大きな成果を達成するための協調的な努力です。賢明な上司は、チームの結束を高め、全員の可能性を刺激し、会社全体が利益を得られる方法を見つける。